Strategia

Strategia

Strategie di sviluppo e obiettivi

La posizione del Gruppo Prysmian come leader mondiale nel settore dei cavi e sistemi, energia e telecomunicazioni è il risultato di scelte strategiche, in linea con i suoi obiettivi di crescita a lungo termine che si basano sui principi condivisi della mission e visione aziendale. 

IT - Investors - Strategy - I FONDAMENTI DELLA NOSTRA STRATEGIA DI CRESCITA

I fondamenti della nostra strategia di crescita

Nella propria Vision Prysmian afferma di credere “nell’efficienza, efficacia e sostenibilità dell’offerta di energia e di informazione come motore principale per lo sviluppo delle comunità”. Il Gruppo, nel rispetto della propria Mission, si impegna quindi a sviluppare ed applicare soluzioni tecnologicamente avanzate per offrire ai propri “clienti a livello mondiale cavi e sistemi per il trasporto di energia e per le telecomunicazioni” che rappresentino soluzioni efficaci, efficienti e sostenibili alle proprie esigenze.

IT - Investors - Strategy - I FONDAMENTI DELLA NOSTRA STRATEGIA DI CRESCITA TESTO

Prysmian si pone l’obiettivo di svolgere un ruolo di “enabler”, in partnership con i propri clienti, per lo sviluppo economico e sociale dei Paesi in cui opera, valorizzando in tal modo il ruolo chiave ricoperto dall’industria stessa dei cavi. Promuovendo il miglioramento dell’intero settore attraverso lo sviluppo di prodotti all’avanguardia, il Gruppo identifica dunque la propria strategia di crescita puntando sulla capacità di innovare.

Prysmian identifica la propria strategia d’impresa con forte orientamento agli stakeholder e nella definizione delle proprie linee guida si ispira principalmente a:

  • Customer Centricity, intesa come capacità di anticipare e soddisfare le esigenze del cliente attraverso l’offerta di prodotti e di sistemi-cavo innovativi, ispirati alla logica solution-driven. Per approfondimenti si faccia riferimento al prossimo paragrafo Approccio al Mercato.
  • Creazione di Valore per gli Azionisti, in termini di ritorno degli investimenti e di redditività nel breve ma soprattutto nel medio e lungo termine.

EN - Investors - Prysmian as an investment - Strategy - infographic

IT - Investors - Strategy - I fattori critici di successo del Gruppo Prysmian si esplicitano nell’attuazione delle seguenti strategie:

I fattori critici di successo del Gruppo Prysmian si esplicitano nell’attuazione delle seguenti strategie:

Le tecnologie e i processi applicati devono permettere di sviluppare prodotti e soluzioni in grado di anticipare e soddisfare sempre i bisogni dei propri clienti. Per tale ragione, il Gruppo si impegna costantemente per migliorare le proprie competenze negli ambiti della Ricerca e Sviluppo, dello sviluppo del personale e della sostenibilità ambientale.

Capacità di coniugare obiettivi di breve e di medio-lungo termine, misurabili non solo da performance economico-finanziarie per rispondere alle aspettative degli azionisti in termini di remunerazione del capitale, ma anche dotandosi di un sistema di Governance e di un modello di business che consentano la sostenibilità di tali risultati nel lungo termine per una sana creazione di valore.

Il Gruppo si propone di attuare criteri di “sana” e prudente gestione della propria dimensione economica e finanziaria. In particolare, la società dedica grande attenzione alla profittabilità operativa e alla generazione di liquidità, con una particolare attenzione alle dinamiche di gestione del capitale circolante, capacità di contenimento dei costi fissi e del capitale impiegato al fine di massimizzare la generazione dei flussi di cassa e il ritorno sul capitale investito. Il Gruppo si pone inoltre l’obiettivo di mantenere una leva finanziaria adeguata ad una strategia di crescita organica e per linee esterne.

Anche in considerazione della propria natura di public company, il Gruppo pone particolare attenzione al rapporto con mercati finanziari, azionisti e investitori. In tal senso, l’attenzione è nell’assicurare puntualità nel mantenimento degli impegni e nella delivery dei risultati comunicati. La trasparenza e credibilità si esprimono inoltre in una Governance aziendale ispirata al rispetto dell’applicazione delle norme di riferimento, nonché nella adozione di principi ispirati alle best practice internazionali.

La strategia di sviluppo del Gruppo si muove sul doppio binario della crescita dimensionale e del costante miglioramento della redditività. Nella valutazione di settori di business e aree geografiche dove espandersi il Gruppo tende a privilegiare il mantenimento di livelli adeguati di profittabilità, anche a discapito dell’incremento di quote di mercato, la cui preservazione è comunque ritenuta di cruciale importanza soprattutto nei segmenti ad alto valore aggiunto. Il Gruppo persegue quindi sia la crescita organica del business, basata su politica di investimenti selettiva e sviluppo di sinergie commerciali e produttive, sia la crescita per linee esterne. La ricerca di opportunità di crescita, sia organica sia per linee esterne, si focalizza principalmente nei business a più elevato valore aggiunto e contenuto tecnologico, quali, ad esempio, Cavi e Sistemi Alta Tensione Terrestri e Sottomarini, Cavi per il settore delle Energie Rinnovabili, Cavi per il settore estrattivo, Minerario e Petrolchimico, Cavi Industriali per le infrastrutture, nonché Fibre Ottiche e Cavi Ottici per lo sviluppo di reti a banda larga. Tali business sono legati a piani di investimento di lungo termine e quindi impattati in misura minore dall’andamento ciclico delle economie. In termini di espansione per aree geografiche, il Gruppo indirizza principalmente i propri investimenti verso Paesi e mercati che possano assicurare elevati tassi di crescita e profittabilità. Il ruolo di Prysmian nel frammentato settore dei cavi, continuerà ad essere quello di soggetto “aggregatore”, capace di essere protagonista nei processi di razionalizzazione e di consolidamento in essere.

Prysmian ha consolidato nel tempo la capacità di ottimizzare i propri processi industriali anche attraverso l’integrazione e la razionalizzazione di società acquisite. In linea con i propri obiettivi, il Gruppo sta proseguendo con successo le sinergie con Draka sia a livello di organizzazione sia in ambito commerciale, con riferimento all’integrazione delle gamme di prodotto e di rafforzamento del servizio al cliente.

EN - Investors - Prysmian as an investment - Strategy - The critical success factors for the Prysmian Group

IT - Investors - Strategy - Approccio al mercato

Approccio al mercato

Prysmian Group, nel corso degli anni, ha perfezionato l’approccio al mercato ponendo il cliente al centro delle proprie scelte strategiche, organizzative e di business. L’impegno nell’analisi delle aspettative del cliente e della loro evoluzione nel tempo permette al Gruppo di sviluppare modelli organizzativi e operativi che si traducono in risposte veloci, efficienti e mirate ai mercati di riferimento.

Fulcro di questo approccio è la cosiddetta “Customer Centricity”, che si esprime nella capacità di comprendere in anticipo e soddisfare le esigenze del cliente attraverso una presenza costante dalla progettazione alla consegna del prodotto con prestazioni monitorate secondo parametri definiti e concordati.

Il Gruppo Prysmian è in grado di sviluppare soluzioni che rispondono a specifiche standard, così come disegnate sulla base di precise esigenze del cliente. In particolare, il Gruppo è in grado di servire segmenti e mercati molto diversi grazie a una struttura organizzativa matriciale ad hoc che gli permette di essere presente localmente anche all’interno di progetti ampi e strutturati globalmente. Ciò significa che i mercati ad alta specificità locale sono serviti attraverso strutture commerciali e di sviluppo di Paese, i mercati con prodotti e clienti globali sono seguiti da strutture integrate di business unit, altri segmenti in cui è necessaria sia la presenza locale sul territorio sia la cooperazione tra Paesi sfruttano le potenzialità della struttura matriciale.

La centralità e la soddisfazione del cliente sono un approccio strategico attuato attraverso un’organizzazione veloce e lineare lungo l’intera supply chain, capace di accelerare i processi decisionali e il time to market, adattandosi alle esigenze delle varie industrie e con continui investimenti in innovazione.

Una delle modalità di attuazione della customer centricity è la cosiddetta “Factory Reliability”, un processo che permette di migliorare l’affidabilità della pianificazione e l’esecuzione dell’output produttivo, in termini sia di mix sia di volumi in orizzonti temporali sempre più ridotti, oltre a un più rigoroso controllo del livello delle scorte in tutte le sue componenti (materie prime, semilavorati e prodotti finiti); ciò consente al Gruppo di affrontare in modo efficace ed efficiente andamenti altalenanti dei volumi di vendita e la conseguente variazione dell’output produttivo.

A integrazione delle iniziative di Customer Centricity e Factory Reliability, Prysmian Group ha inoltre avviato progetti di “Supply Chain Integration” con alcuni dei più importanti clienti globali con l’obiettivo di migliorare l’efficacia e l’efficienza dei processi lungo tutta la filiera, dai produttori di materie prime e semilavorati che alimentano i siti produttivi fino all’utilizzatore finale dei cavi.

Prysmian Group Milestones

Prysmian Group Milestones

02 Dic 2016

ACQUISIZIONE 100% ASSETS DI SHEN HUAN CABLE

28 Nov 2016

CLOSING DELLA CESSIONE DEL 67% DI BAOSHENG HV CABLE

16 Dic 2015

ACQUISIZIONE QUOTA DI MAGGIORANZA OMAN CABLES INDUSTRY

25 Set 2015

ACQUISIZIONE GULF COAST DOWNHOLE TECHNOLOGIES

10 Dic 2014

QUOTAZIONE DELLA PARTECIPATA YOFC NELLA BORSA DI HONG KONG

06 Set 2012

ACQUISIZIONE GLOBAL MARINE ENERGY

13 Lug 2011

INTEGRAZIONE DI PRYSMIAN E DRAKA: CREAZIONE DEL LEADER MONDIALE DELL'INDUSTRIA DEI CAVI

02 Ott 2005

NASCITA DEL GRUPPO PRYSMIAN