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Prysmian Group – Bilancio di Sostenibilità 2015
Le persone di Prysmian
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Il primo Regional Leadership Program (RLP) della regione APAC
Il primo Regional Leadership Program (RLP) della regione APAC è cominciato nell’agosto 2015 con un corso di 5 giorni a
Singapore, durante il quale diversi professori provenienti da 2 prestigiose Business School internazionali (SDA Bocconi e
SMU – Singapore Management University) hanno tenuto lezioni su diversi temi, tra i quali: Developing Strategic Projects,
Business Model Innovation, Human Capital across borders in Asia e Doing Business in APAC.
PRYSMIAN GROUP ACADEMY – PARTECIPANTI
Anche nel 2015, il numero di partecipanti della Group Academy di Prysmian è aumentato sostanzialmente
rispetto all’anno precedente (più del 15%). Con l’aumento dei dipendenti coinvolti cresce anche il numero di
corsi offerti, che, dal 2014 al 2015, si estende da 30 a 42.
PERFORMANCE MANAGEMENT: P3 PRYSMIAN PEOPLE PERFORMANCE
Circa 5.000 risorse staff coinvolte nel 2015.
Per raggiungere gli obiettivi aziendali e continuare a incrementare i risultati raggiunti, ogni dipendente deve
essere messo in condizione di poter dare il proprio contributo ogni giorno, attraverso l’assegnazione di obiettivi
chiari e condivisi con il manager e poter disporre di continui feedback valutativi del proprio lavoro e dei risultati
ottenuti.
Il sistema di valutazione della performance, chiamato Prysmian People Performance system (P3), è stato
introdotto per la prima volta nel 2012. Il sistema, dopo una fase pilota che ha riguardato gli executive del
Gruppo, è stato esteso in tutti i Paesi a tutta la popolazione manageriale e impiegatizia, arrivando a coinvolgere
circa 5.000 persone nel 2015.
Il Prysmian People Performance system si pone i seguenti obiettivi:
allineare gli obiettivi individuali a quelli di Gruppo, in modo da motivare ciascun dipendente a fare del
proprio meglio, generando valore per l’intera organizzazione e costruendo un’unica identità aziendale
favorire la comunicazione tra capo e collaboratore, permettendo la condivisione dei risultati raggiunti
premiare le risorse più meritevoli sulla base di valutazioni oggettive
Il processo, supportato da una piattaforma on-line, si fonda su 5 step principali:
definizione delle performance: determinazione dei target e dei comportamenti attesi
feedback costanti: consolidata e durevole relazione tra capo e collaboratore