Background Image
Previous Page  87 168 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 87 168 Next Page
Page Background

Prysmian Group – Bilancio di Sostenibilità 2015

Le persone di Prysmian

________________________________________________________________________________________________

87

Investire sulle persone

Per il Gruppo Prysmian il capitale intellettuale e il talento sono asset strategici nel raggiungimento degli obiettivi

di redditività e di creazione di valore e, per tale motivo, devono essere supportati da adeguate azioni di sviluppo

e valorizzazione. Per ogni tipologia di attività, quali il miglioramento continuo della qualità dei prodotti,

l’ampliamento dei mercati, la gestione dei clienti e l’acquisizione di nuovi business, il Gruppo fa affidamento

sulle performance delle proprie persone.

Consolidati processi di gestione delle risorse, di incentivazione e motivazione individuale, oltre alla possibilità

di scambi internazionali, danno ai dipendenti del Gruppo opportunità di crescita personale e professionale.

La strategia di Human Capital Development si basa su un sistema integrato di gestione del talento, in grado

di attrarre, sviluppare, promuovere e trattenere in azienda persone ad alto potenziale.

Tale sistema di gestione del talento è fondato su quattro pilastri base: Recruiting e Talent Acquisition, Training

and Development, Performance Management e Talent and Succession Management.

RECRUITING AND TALENT ACQUISITION: GRADUATE PROGRAM

Oltre 45.000 candidature raccolte e circa 170 giovani selezionati nel periodo 2012-2016

La costruzione del management e dei tecnici del futuro parte dal processo di selezione dei soggetti più capaci

presenti sul mercato, con particolare attenzione per i neolaureati. “Build the Future, the Graduate Program” è

il programma internazionale di recruitment del Gruppo per l’inserimento, in funzioni aziendali e aree

geografiche diverse, di giovani laureati con profili ad alto potenziale.

Il Graduate Program prevede le seguenti fasi: un processo di selezione accurato, un periodo di induction a

Milano, con successiva job rotation di un anno e assegnazione di un mentor aziendale, un incarico

internazionale di almeno due anni, continue opportunità formative e la partecipazione a progetti inter-aziendali.

Partito nel 2012, ad oggi il programma ha portato all’assunzione di circa 170 giovani di oltre 30 nazionalità.

Nel primo semestre 2015 sono stati assunti 41 giovani della quarta “wave” provenienti da tutti i continenti,

mentre nel secondo semestre 2015 sono state raccolte oltre 20.000 candidature che porteranno alla selezione

di altri 40 giovani della quinta “wave” del programma. Tutto questo è stato reso possibile grazie a un’intensa