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Relazione sulla gestione
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| bilancio annuale 2012 prysmian group
UNA SUPPLY CHAIN INTEGRATA
In una situazione economica caratterizzata da forte criticità,
quali linee di azione sono state intraprese per ottenere
un’ottimizzazione delle risorse e raggiungere performance
positive?
Le fluttuazioni dei prezzi delle principali materie prime,
rame, piombo, alluminio e petrolio, sono state fronteggiate
da un’attenta politica di copertura e da un quotidiano
bilanciamento tra impegni di acquisto e impegni di vendita.
Questa politica di prevenzione ha contribuito a salvaguardare
gli impatti sul conto economico. Inoltre è stata sfruttata
l’integrazione con Draka per beneficiare dei volumi generati
e ottenere proposte di fornitura più vantaggiose legate
all’effetto scala. Abbiamo raggiunto un’ottimizzazione anche
della rete distributiva che include tutti i magazzini e i centri
di distribuzione e sono stati realizzati importanti progetti di
razionalizzazione nell’ambito del trasporto su gomma in Europa
e Nord America che ci consentono di ottenere significativi
benefici in termini di costo di servizio.
Il processo di integrazione con Draka è stato caratterizzato da
una fase di avanzamento rapida, quali sono stati gli impatti
sulla nuova struttura?
L’integrazione ha consentito di creare sinergie superiori alle
nostre attese grazie alla riduzione della struttura dei costi, ai
benefici derivanti dall’ottimizzazione del footprint industriale
e alla struttura a matrice, in grado di affrontare con successo
la competizione sui mercati. Attraverso la combinazione di
responsabilità e competenze manageriali e l’integrazione
delle offerte commerciali e produttive è stato possibile
accrescere la competitività dei nostri prodotti e dei servizi,
rafforzando la posizione del Gruppo nei mercati strategici di
power transmission, Oil & Gas, cavi ottici e connettività per le
telecomunicazioni.
In coerenza con gli obiettivi di crescita e di sviluppo che
caratterizzano il Gruppo, quali politiche di investimento sono
state perseguite nel 2012?
Gli investimenti netti operativi sono stati pari a Euro 141 milioni,
di cui il 58% circa è costituito da progetti di incremento della
capacità produttiva. Abbiamo puntato sia a una crescita
organica sia a un miglioramento del business attraverso linee
esterne, ottenendo il pieno controllo delle società Telcon e
Draka Optical Fibre in Brasile e di Global Marine Energy in Gran
Bretagna; inoltre parte degli investimenti sono stati indirizzati a
progetti innovativi in entrambi i segmenti di business Energia e
Telecomunicazione.
Massimo Battaini
Chief Operating Officer
