bilancio consolidato >
Relazione sulla gestione
122
| bilancio annuale 2012 prysmian group
La fase produttiva del Gruppo Prysmian, caratterizzata da
un modello fortemente decentralizzato, viene effettuata da
91 stabilimenti distribuiti in 33 Paesi. L’ampia distribuzione
geografica degli stabilimenti rappresenta un fattore strategico
affinché il Gruppo possa reagire in tempi relativamente brevi
alle diverse richieste del mercato. Anche nel corso dell’esercizio
2012 il Gruppo Prysmian ha proseguito nell’attuazione della
propria strategia industriale basata su: (i) focalizzazione
su prodotti a maggior valore aggiunto e contemporaneo
mantenimento di una presenza geografica significativamente
diversificata per minimizzare i costi di distribuzione; (ii)
concentrazione della produzione dei prodotti a maggior
contenuto tecnologico in un numero limitato di stabilimenti al
fine di far leva sulle economie di scala, aumentare l’efficienza
produttiva e ridurre il capitale investito netto.
L’acquisizione nel 2011 di Draka, ha consentito a Prysmian
di raggiungere una riconosciuta leadership mondiale e di
ampliare ulteriormente la diversificazione del portafoglio
prodotti/clienti, principalmente nei segmenti Telecom,
Industrial e T&I, e conseguentemente anche della capacità
e dei siti produttivi del Gruppo. Nel corso dell’anno è
continuato il processo di integrazione delle attività industriali
di Draka iniziato nel 2011, con la progressiva estensione dei
modelli organizzativi e dei sistemi di controllo del Gruppo
Prysmian agli impianti produttivi acquisiti; contestualmente
si è proseguito nell’attivazione di importanti investimenti
strategici nell’ambito dei cavi sottomarini, dei cavi di alta
tensione, dei cavi ottici e delle fibre. Nel corso dell’anno si
è registrata inoltre la definitiva chiusura degli stabilimenti
di Derby in Gran Bretagna, di Hickory in USA, di Eschweiler
in Germania, di Livorno Ferraris in Italia, di Sant Vicenç
dels Horts in Spagna e di Singapore, con conseguente
trasferimento dei macchinari in altre fabbriche del gruppo.
Tale attività di concentrazione dei siti produttivi è stata
effettuata al fine di ottimizzare la struttura dei costi
all’interno dei singoli Paesi e razionalizzare le attività
produttive in linea con il piano di sinergie comunicato alla
comunità finanziaria nel corso del 2011.
Nel 2012, il valore degli investimenti lordi è risultato pari
a Euro 152 milioni, in lieve riduzione rispetto all’esercizio
precedente (Euro 159 milioni), come conseguenza di
un’ottimizzazione nell’impiego dei capitali dopo la fase di
transizione che ha seguito l’acquisizione Draka. L’incidenza
degli investimenti per interventi di incremento della capacità
produttiva è stata pari al 58% del totale. L’incremento
della capacità produttiva è avvenuto principalmente nei
business Utilities e Industrial e nel segmento Cavi Ottici. In
particolare, nel corso dell’anno presso lo stabilimento di Arco
Felice (Napoli) è stato avviato l’investimento per l’aumento
di capacità necessario alla realizzazione del collegamento
Western Link HVDC garantendo quindi una maggiore
flessibilità a sostegno dell’incremento del portafoglio ordini.
Altri investimenti rilevanti hanno riguardato gli stabilimenti
di Sorocaba (Brasile), Durango (Messico) e Liverpool
(Australia), per fronteggiare la crescita della domanda locale
rispettivamente nei segmenti distribuzione di energia,
automotive e mining. Contemporaneamente, sono proseguiti
gli investimenti per la produzione di cavi ad alta tensione
a Rybinsk (Russia), cavi sottomarini in corrente continua a
Pikkala (Finlandia) e cavi terrestri ad alta tensione in corrente
continua a Gron (Francia).
Nel business Telecom, per soddisfare la crescente domanda
sul mercato sudamericano dei cavi ottici, sono continuati
i progetti di incremento della capacità produttiva negli
stabilimenti di Sorocaba (Brasile) per le fibre e i cavi ottici.
Anche in Australia, a fronte di un massiccio programma
di sviluppo della banda larga in tutto il paese, sono stati
realizzati ulteriori investimenti per la realizzazione in loco
di cavi con tecnologia di tipo “ribbon”. Infine nelle fabbriche
europee di fibre ottiche a Battipaglia (Italia) e Douvrin
(Francia) sono proseguiti gli investimenti finalizzati a una
riduzione del costo di fabbricazione delle fibre stesse.
La quota rappresentata dagli interventi strutturali di
mantenimento o volti alla sicurezza dei lavoratori è stata pari
a circa il 14% del totale.
Importanti investimenti, pari a circa il 12% del totale, sono
inoltre stati dedicati alla ricerca e sviluppo e al continuo
miglioramento dei sistemi informativi. In particolare anche in
questo esercizio sono proseguiti gli investimenti finalizzati
all’implementazione del progetto “SAP Consolidation”, volto
ad armonizzare il sistema informativo di tutte le unità del
Gruppo nei prossimi anni; nel 2012 il nuovo sistema ERP è
stato esteso a Estonia, Finlandia, Germania e Slovacchia.
Infine, il 16% degli investimenti è stato dedicato alla
realizzazione di efficienze per la riduzione di costi fissi e
variabili, relativi in particolare all’utilizzo di materiali e al
design del prodotto.
ATTIVITÀ INDUSTRIALI
Il Gruppo si focalizza su prodotti a maggior valore aggiunto con una presenza geografica
diversificata, concentrandosi su quelli a maggior contenuto tecnologico in un numero limitato
di stabilimenti, per aumentare l’efficienza e ridurre il capitale investito.
