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Leadership Alignment/Organizational Efficiency
Nel corso del 2012 è continuata l’implementazione, introdotta
nel luglio 2011, del modello organizzativo a matrice in quei
Paesi nei quali si aveva ancora una duplicità di strutture
e processi legati alle preesistenti unità Draka e Prysmian.
Le analisi e le conseguenti azioni sono state finalizzate
all’omogeneizzazione dei processi, all’efficientamento
delle strutture e all’effettivo sviluppo delle potenziali
sinergie derivanti dall’integrazione, portando a un concreto
miglioramento della capacità di controllo manageriale.
A seguito di un assessment, che ha coinvolto circa 200
manager, sullo stato di implementazione ed efficacia della
nuova struttura, nel 2012 sono stati inoltre lanciati 8 gruppi
di lavoro costituiti dai 70 senior manager per definire le
immediate iniziative di miglioramento sui principali processi
aziendali e per facilitare una piena consapevolezza del nuovo
perimetro del Gruppo e delle dinamiche organizzative.
Il processo di integrazione è avanzato particolarmente nei
principali Paesi europei (UK, Germania, Francia, Olanda etc.) e
negli USA.
L’organico
L’organico complessivo del Gruppo Prysmian al 31 dicembre
2012 è pari a 19.896 unità, di cui 5.150 dirigenti/impiegati e
14.746 operai.
Nel corso del 2012 è proseguito il piano di ottimizzazione
delle risorse a seguito dell’integrazione successiva
all’acquisizione del Gruppo Draka e parallelamente si è
assistito all’inserimento di un primo gruppo di “Graduate” (30
risorse), l’insourcing di 13 risorse di Information Technology e
l’acquisizione in dicembre della società inglese Global Marine
Ltd., attiva nel campo delle installazioni di cavi sottomarini e
sistemi.
Durante l’anno il Turnover totale del Gruppo relativo a
dimissioni volontarie è stato pari al 5% dell’organico di
riferimento, in flessione rispetto al 5,8% del 2011.
People Development: investire sulle persone
Prysmian Group ha sviluppato nel 2012 un programma
di sviluppo del personale basato sulle seguenti quattro
iniziative: Graduate Program, Prysmian Group Academy,
Talent and
Succession Management e Performance
Management.
L’ORGANICO
(*) Dicembre 2011 inclusa Acquisizione di Draka.
(#) Dicembre 2012 inclusa Acquisizione di GME.
Restatement 2011 e 2012:
1) Nota metodologica – Considerato al 100% l’organico di :
• Società di cui Prysmian Group possiede la quota maggioritaria;
• Società di cui Prysmian Group non possiede la quota maggioritaria, ma di cui ha la gestione.
2) YOFC (Cina): secondo la logica di cui al punto 1, non più inclusa nei dati di Headcount.
