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Relazione sulla gestione
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| bilancio annuale 2012 prysmian group
RISCHI INTERNI
RISCHI STRATEGICI
Rischi nell’attuazione della propria strategia
La capacità del Gruppo Prysmian di migliorare la redditività
dipende, tra l’altro, dal successo nella realizzazione della
propria strategia. La strategia del Gruppo Prysmian si basa,
tra l’altro: sull’aumento dell’incidenza delle linee di business
caratterizzate da un alto valore aggiunto, sullo sviluppo
dell’assetto industriale a supporto della strategia e sul
continuo miglioramento della struttura dei costi variabili,
sull’aumento della fornitura di servizi di logistica e di
assistenza alla clientela e sul continuo orientamento alla
ricerca e allo sviluppo di nuovi prodotti e processi.
La Società intende realizzare la propria strategia sia
attraverso la crescita interna sia per linee esterne; tuttavia,
non è possibile garantire che detta strategia sarà realizzata,
in tutto o in parte, con la tempistica e le modalità pianificate.
Rischi relativi al processo di integrazione del Gruppo Draka
In data 22 febbraio 2011 si è conclusa, con un’adesione di
oltre il 99%, l’offerta pubblica sulla totalità delle azioni
Draka Holding N.V.. Dopo una fase iniziale di preparazione del
processo di integrazione, a partire dal mese di luglio 2011 è
stata avviata ufficialmente la nuova struttura organizzativa
che guiderà il nuovo Gruppo con l’obiettivo di valorizzare sul
mercato ambedue i brand Prysmian e Draka e realizzare le
sinergie attese.
La Società si aspetta di sostenere, nel corso del processo di
integrazione, un ammontare totale di costi di ristrutturazione
(al netto delle eventuali dismissioni) pari a circa Euro 200
milioni e di generare crescenti sinergie di costo a partire dal
primo anno di integrazione con l’obiettivo di raggiungere,
entro l’esercizio 2015, un totale di sinergie annue pari a Euro
150 milioni, principalmente attraverso la riduzione dei costi
fissi, l’ottimizzazione della produzione e degli acquisti,
la realizzazione di risparmi gestionali e miglioramenti
nell’efficienza operativa, nell’approvvigionamento di fibre
ottiche, nonché dallo sfruttamento della complementarietà
del portafoglio prodotti. Il Gruppo non può escludere, tuttavia,
eventuali difficoltà o ritardi nell’implementazione del
nuovo assetto organizzativo e dei nuovi processi operativi,
con conseguente possibile impatto negativo sia sulle
tempistiche che sull’ammontare delle sinergie e dei costi di
ristrutturazione previsti.
