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| bIlaNCIo aNNualE 2012 prysmIaN group
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RELAZIONE SULLA GESTIONE
L’obiettivo di una rapida ed efficace integrazione tra le distinte
realtà di Prysmian e Draka ha reso necessario il ridisegno della
strategia aziendale sulle Risorse Umane, quale condizione
indispensabile al miglioramento delle performance aziendali.
La nuova strategia HR, lanciata sul finire del 2011, si articola su
quattro processi fondamentali:
• Leadership Alignment
, con l’obiettivo di allineare
organizzazione e management a un modello comune
durante il processo di integrazione;
• People Development
, per reclutare, sviluppare e valorizzare
persone, con l’obiettivo di accrescerne talento, competenze
e motivazioni necessarie allo sviluppo dell’azienda;
• Organizational Development
, per adeguare costantemente
l’organizzazione alle esigenze di business;
• Social and internal relations
, mirate alla gestione delle
relazioni industriali e delle relazioni interne (comunicazione)
in linea con i valori e le politiche del Gruppo.
I processi fondamentali della Funzione si fondano su una piena
espressione del sistema di valori del Gruppo che deve orientare
azioni e comportamenti di management e dipendenti nei
confronti di clienti, partner, fornitori, azionisti, comunità.
RISORSE UMANE
I processi HR si fondano su una piena
espressione del sistema di valori del Gruppo,
che deve orientare azioni e comportamenti
di management e dipendenti nei confronti
di clienti, partner, fornitori, azionisti, comunità.
HUMAN RESOURCES
Leadership
Alignment
Social and
internal relation
Organizational
Development
People
Development
