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Social and internal relations
Nel corso dell’anno è stata avviata la fase di ristrutturazione
industriale, a seguito dell’acquisizione di Draka, con la
chiusura di 6 stabilimenti nel mondo e la concentrazione e
riduzione di uffici e di altri siti in vari Paesi, perseguendo
un’ottimizzazione dei costi. Tali operazioni sono state
condotte nel rispetto delle legislazioni locali e con l’accordo
delle parti sociali interessate, ricorrendo anche all’utilizzo di
strumenti mirati alla ricollocazione del personale in esubero.
Ad esempio nel caso della chiusura dello stabilimento
di Livorno Ferraris (VC) il Gruppo, con il consenso delle
amministrazioni locali e delle organizzazioni sindacali,
ha attuato politiche attive di ricollocazione del personale
coinvolto, favorendone la parziale riassunzione sia presso
altre fabbriche del Gruppo sia presso altre imprese.
Si segnala inoltre il raggiungimento dell’accordo con i due
distinti Comitati Aziendali Europei di Prysmian e di Draka
(organismi sovranazionali di rappresentanza dei lavoratori
previsti dalla legislazione comunitaria) per l’unificazione in
un unico Comitato Europeo di Gruppo, anche alla luce della
recentissima legge italiana di recepimento della Direttiva
Europea 38/2009 in materia di Comitati aziendali.
Per una visione più approfondita dell’impegno nei confronti
delle risorse umane si rimanda al Bilancio di Sostenibilità del
2012 del Gruppo Prysmian.
