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Prysmian Group – Bilancio di Sostenibilità 2015
Le persone di Prysmian
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raccolta dati è stata svolta nel mese di dicembre del 2015 e i risultati condivisi con i dipendenti nel primo
trimestre 2016. Prysmian valuterà di convertire tale iniziativa in una pratica regolare e diffusa.
Sono state riviste la policy e i processi di “global mobility”, divenuti operativi il primo gennaio 2016.
Questa revisione si è posta l’obiettivo di allineare la policy di Prysmian alle più evolute prassi di mercato,
per facilitare espatri anche al di fuori dell’headquarter, uniformare i trattamenti e segmentare i diversi
tipi di assignment.
All’interno delle attività formative è stata avviata, al termine del 2015, una nuova sezione dell’Academy
dedicata ai professionisti nell’ambito del Manufacturing, anche attraverso un investimento nella
creazione di un ambiente formativo pratico presso lo stabilimento di Mudanya, in Turchia.
Nell’ambito della trasparenza su tematiche retributive, il Gruppo ha implementato un sistema di pesatura
delle posizioni, volto a permettere più rapide analisi di equità interna e allineamento al mercato. Inoltre,
ha emesso linee guida, nel rispetto delle legislazioni locali, per legare gli interventi retributivi a tutti i
livelli dell’organizzazione e i piani variabili alla valutazione della performance individuale.
IMPEGNI FUTURI
Il Gruppo Prysmian prevede di lanciare nel 2016 una ulteriore serie di iniziative rivolte ai propri dipendenti e a
stakeholder esterni.
Il programma di global recruitment “Make it”, lanciato alla fine del 2015 e finalizzato all’inserimento di
figure professionali critiche in ambito Produzione, Logistica, Qualità e Ricerca e sviluppo, porterà
all’inserimento di 40/50 risorse con esperienza e verrà successivamente ripetuto.
Verranno resi noti i risultati della survey di Gruppo e implementate azioni di risposta alle tematiche
emerse.
Il programma di reclutamento di neo laureati “Build the future” sarà rinnovato per la 5° volta, con
l’obiettivo di rendere il reclutamento un elemento chiave nella strategia di pianificazione degli organici e
delle competenze del Gruppo.
Sarà ulteriormente migliorato il processo di performance management (P3), dando la possibilità ai
dipendenti di proporre i propri obiettivi al responsabile al fine di aumentare il coinvolgimento e la
partecipazione delle persone. Il sistema, nel prossimo futuro, darà anche la possibilità di scambiare
feedback tra colleghi di pari livello.
Nell’ambito della Leadership Academy sarà completato il Senior Leadership Program, programma
rivolto a senior manager con l’obiettivo di creare un linguaggio aziendale comune mirato a fronteggiare
le sfide manageriali.
TOTALE ORGANICO DI GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2015
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L’organico complessivo del Gruppo Prysmian è pari a 19.316 persone, di cui 4.899 white collar che
comprendono dirigenti e impiegati, e 14.417 blue collar, ovvero il personale operaio.
Il 2015 registra 119 risorse in meno rispetto all’anno precedente; tale riduzione netta include sia uscite di
personale in seguito a processi di ristrutturazione industriale e riorganizzazione in Europa, come anche
programmi di efficienza in Sud America, sia incrementi legati a nuovi investimenti in alcuni Paesi. Nel corso
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Dati in FTE (Full Time Equivalent) che considerano i dipendenti e il personale interinale delle società del Gruppo controllate o soggette
a Direzione e Controllo.