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Prysmian Group – Bilancio di Sostenibilità 2015
Le persone di Prysmian
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Valorizzazione delle persone
Le persone sono la risorsa più importante per creare, all’interno di un’organizzazione globale come
Prysmian, quella coesione necessaria per poter competere ai massimi livelli nei settori di
appartenenza, proseguendo nell’obiettivo di generare valore sostenibile e durevole nel tempo.
All’interno della dimensione sociale del proprio business, Prysmian considera il proprio impegno e
responsabilità nei confronti delle persone che lavorano nel Gruppo e di quelle che costituiscono le comunità
locali nei territori in cui opera. In quasi 140 anni di vita, il Gruppo ha costruito la sua storia e i suoi successi
sulle capacità dei propri dipendenti, principali attori nel raggiungimento di questi risultati, grazie alla capacità
di trasmettere ai colleghi più giovani, generazione dopo generazione, i valori, l’esperienza e l’attaccamento
verso l’azienda.
La “human capital strategy”, lanciata a fine 2011 con lo scopo di integrare le distinte realtà di Prysmian e
Draka, vuole continuare su questa strada: accrescere la passione, la motivazione e la competenza dei
dipendenti affinché divengano fonte reale di creazione di un valore sostenibile e durevole nel tempo, e in modo
tale da garantire idee, prodotti e prestazioni migliori sul mercato e capaci di soddisfare le richieste dei clienti
più esigenti. A tale scopo la strategia aziendale sulle risorse umane del Gruppo è fondata sui seguenti pilastri:
sviluppo e diffusione di un’identità comune condivisa: ognuno deve potersi sentire parte di un comune
progetto e di una strategia Prysmian in cui credere;
modello di leadership manageriale a cui ispirarsi: una classe manageriale di alto livello morale e
professionale è indispensabile per aspirare a traguardi importanti e ottenere risultati stabili di lungo
periodo;
capacità di attrarre le persone di valore presenti sul mercato, offrendo un’alternativa professionale,
intellettuale e di carriera che sia sfidante, dinamica, ma anche capace di dare una prospettiva di lungo
periodo;
sviluppo e gestione del talento: per preparare il Gruppo ad affrontare le sfide future, è necessario definire
un metodo per valorizzare, formare e stimolare le persone più qualificate;
internazionalità e multiculturalità dell’ambiente di lavoro, coerente con la presenza industriale e
commerciale dell’azienda.
NUOVI TRAGUARDI RAGGIUNTI
Nel 2015, mantenendo gli impegni presi lo scorso anno, il Gruppo Prysmian ha lanciato una serie di iniziative
rivolte ai propri dipendenti e riportate di seguito. :
Riconoscendo l’importanza delle pari opportunità all’interno delle molteplici realtà del Gruppo, è stata
adottata una Diversity and Inclusion Policy contenente i principi di diversità e inclusione da applicare a
tutti i dipendenti.
E’ stata lanciata una Engagement Survey con l’obiettivo di valutare il legame che esiste tra Prysmian e
il suo personale, il senso di appartenenza dei dipendenti nei confronti dell’azienda e il loro grado di
soddisfazione nel lavoro che essi svolgono quotidianamente. Tale survey ha coinvolto circa 5.000 white
collar a livello globale e un pilota di circa 2.200 Blue Collar, ha incluso variabili di misurazione che
descrivono l’ambiente di lavoro, le pratiche di gestione dei dipendenti e la comunicazione interna. La