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Prysmian Group – Bilancio di Sostenibilità 2015
Carta di identità del Gruppo
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Rischi Legali e di Compliance: rischi connessi a violazioni di normative nazionali, internazionali, di settore,
comportamenti professionalmente scorretti e non conformi alla politica etica aziendale che espongono a
possibili sanzioni minando la reputazione del Gruppo sul mercato;
Rischi di Pianificazione e Reporting: rischi correlati ad effetti negativi derivanti da informazioni non
complete, non corrette e/o non tempestive con possibili impatti sulle decisioni strategiche, operative e
finanziarie del Gruppo.
Il Risk Model del Gruppo Prysmian
Il management coinvolto nel processo ERM è tenuto ad utilizzare una comune metodologia chiaramente
definita per misurare e valutare gli specifici eventi di rischio in termini di “Impatto-Probabilità di accadimento”
e il livello di adeguatezza del sistema di controllo in essere. L’ERM è un processo continuo che si attiva, come
definito nella ERM Policy, nell’ambito della definizione del piano strategico e di business triennale del Gruppo,
identificando i potenziali eventi che potrebbero influenzarne la sostenibilità, e di cui si effettua un
aggiornamento annuale attraverso il coinvolgimento del management aziendale chiave.
Nel corso del 2015, il processo ERM ha coinvolto i principali business/function manager del Gruppo
consentendo di identificare e valutare i fattori di rischio più significativi di cui si riportano di seguito le principali
informazioni e le strategie intraprese per la mitigazione degli impatti.