68 128
PERSONE
68
Bilancio di Sostenibilità 2014
Prysmian Group
Bilancio di Sostenibilità 2014 |
INNOVATION
P
VALORIZZAZIONE DELLE PERSONE
All’interno della dimensione sociale del proprio business,
Prysmian considera il proprio impegno e responsabilità nei
confronti delle persone che lavorano nel Gruppo e di quelle
che costituiscono le comunità locali nei territori in cui opera.
In oltre 130 anni di vita, il Gruppo ha costruito la sua storia
e i suoi successi sulle capacità dei propri dipendenti, princi-
pali attori nel raggiungimento di questi risultati, grazie alla
capacità di trasmettere ai colleghi più giovani, generazione
dopo generazione, i valori, l’esperienza e l’attaccamento
verso la propria azienda.
La “human capital strategy”, lanciata a fine 2011 con lo scopo
di integrare le distinte realtà di Prysmian e Draka, vuole
continuare su questa strada: accrescere la passione, la mo-
tivazione e la competenza dei dipendenti affinché divengano
fonte reale di creazione di un valore sostenibile e durevole nel
tempo, e in modo tale da garantire idee, prodotti e prestazio-
ni migliori sul mercato e capaci di soddisfare le richieste dei
clienti più esigenti.
A tale scopo la strategia aziendale sulle risorse umane del
Le persone sono la risorsa più importante per creare, all’interno
di una società globale come Prysmian, quella coesione necessaria per poter
competere ai massimi livelli nei settori di appartenenza, proseguendo nell’obiettivo
di generare valore sostenibile e durevole nel tempo.
Gruppo è fondata sui seguenti pilastri:
• Sviluppo e diffusione di un’identità comune condivisa:
ognuno deve potersi sentire parte di un comune progetto
Prysmian in cui credere;
• Modello di leadership manageriale a cui ispirarsi: una
classe manageriale di alto livello morale e professionale
è indispensabile per aspirare a traguardi importanti e
ottenere risultati stabili di lungo periodo;
• Capacità di attrarre le persone di valore presenti sul
mercato, offrendo un’alternativa professionale, intellet-
tuale e di carriera che sia sfidante, dinamica ma anche
capace di dare una prospettiva di lungo periodo;
• Sviluppo e gestione del talento: per preparare il Gruppo
ad affrontare le sfide future, è necessario definire un
metodo per valorizzare, formare e stimolare le persone
più qualificate;
• Internazionalità e multiculturalità dell’ambiente di
lavoro, coerente con la presenza industriale e commer-
ciale nel mondo del Gruppo.
Il capitale umano è un fattore determinante per un Gruppo chiamato a competere ai massimi
livelli in un contesto così sfidante, e a perseguire l’obiettivo di mantenere la posizione di leader
del mercato e creare valore sostenibile e durevole nel tempo.