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Relazione sulla gestione
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| bilancio annuale 2012 prysmian group
I fattori critici di successo del Gruppo Prysmian possono essere
così rappresentati:
Capacità di anticipare/soddisfare le esigenze del Cliente.
Le tecnologie e processi applicati devono permettere di
sviluppare prodotti e soluzioni in grado di anticipare e
soddisfare sempre i bisogni dei propri clienti. Per tale ragione,
il Gruppo si impegna costantemente per migliorare le proprie
competenze negli ambiti della Research and Innovation,
Customer Centricity, Employee Development e Environmental
Sustainability.
Crescita sostenibile e bilanciata.
Capacità di coniugare obiettivi di breve e di medio-lungo
termine, misurabili non solo da performance economico-
finanziarie di breve e medio termine per rispondere alle
aspettative degli Azionisti in termini di remunerazione del
capitale, ma anche dotandosi di un sistema di governance e di
un modello di business che consentano la sostenibilità di tali
risultati nel lungo termine per una sana creazione di valore.
Gestione “sana” e disciplina economico-finanziaria.
Il Gruppo si propone di attuare criteri di “sana” e prudente
gestione della propria dimensione economica e finanziaria.
In particolare, la Società dedica grande attenzione alla
profittabilità operativa e alla generazione di liquidità, con
una particolare attenzione alle dinamiche di gestione del
capitale circolante, capacità di contenimento dei costi fissi e
del capitale impiegato al fine di massimizzare la generazione
dei flussi di cassa e il ritorno sul capitale investito. Il Gruppo
si pone inoltre l’obiettivo di mantenere una leva finanziaria
adeguata ad una strategia di crescita organica e per linee
esterne.
Trasparenza, Governo dell’impresa e rapporto di fiducia
con mercati e investitori.
Anche in considerazione della propria natura di Public
Company, il Gruppo pone particolare attenzione nel rapporto
con mercati finanziari, azionisti e investitori. In tal senso,
l’attenzione è nell’assicurare puntualità nel mantenimento
degli impegni e nella delivery dei risultati comunicati.
La trasparenza e credibilità si esprimono inoltre in una
Governance aziendale ispirata ad una interpretazione e
applicazione rigorosa delle regolamentazioni nonché nella
adozione di principi e scelte ispirate alle best practices
internazionali.
Espansione e crescita.
La strategia di sviluppo del Gruppo si muove sul doppio binario
della crescita dimensionale e del costante miglioramento
della redditività. Nella valutazione di settori di business e aree
geografiche dove espandersi il Gruppo tende a privilegiare
il mantenimento di livelli adeguati di profittabilità, anche
a discapito dell’incremento di quote di mercato, la cui
preservazione è comunque ritenuta di cruciale importanza
soprattutto nei segmenti ad alto valore aggiunto. Il Gruppo
persegue quindi sia la crescita organica del business, basata su
una politica di investimenti selettiva e lo sviluppo di sinergie
commerciali e produttive, sia la crescita per linee esterne.
La ricerca di opportunità di crescita, sia organica sia per linee
esterne, si focalizza principalmente nei business a più elevato
valore aggiunto e contenuto tecnologico, quali, ad esempio,
Cavi e Sistemi Alta Tensione Terrestri e Sottomarini, Cavi per il
settore delle Energie Rinnovabili, Cavi per il settore Estrattivo,
Minerario e Petrolchimico, Cavi Industriali per le infrastrutture,
nonchè Fibre Ottiche e Cavi Ottici per lo sviluppo di reti a
banda larga. Tali business sono legati a piani di investimento
di lungo termine e quindi impattati in misura minore
dall’andamento ciclico delle economie.
In termini di espansione per aree geografiche, il Gruppo
indirizza principalmente i propri investimenti verso Paesi
e mercati che possano assicurare elevati tassi di crescita e
profittabilità.
Il ruolo di Prysmian nel frammentato settore dei cavi,
continuerà ad essere quello di soggetto “aggregatore”, capace
di essere protagonista nei processi di razionalizzazione e di
consolidamento in essere.
Razionalizzazione ed efficienza dei processi industriali
e commerciali.
Prysmian ha consolidato nel tempo la capacità di ottimizzare
i propri processi industriali anche attraverso l’integrazione
e razionalizzazione di società acquisite. Il Gruppo infatti sta
conducendo con successo ed in linea con i propri obiettivi il
processo di integrazione con Draka avviato nel 2011, e intende
portare avanti con determinazione il piano di estrazione di
sinergie attraverso la razionalizzazione dell’organizzazione e
del footprint industriale, nonché nella attività di procurement.
Lo sviluppo di sinergie con Draka riguarda anche l’ambito
commerciale, con riferimento all’integrazione delle gamme di
prodotto e di rafforzamento del servizio al cliente.
