Bilancio di Sostenibilità 2020

Seguendo il processo di Due Diligence nel 2020 è stato portato a termine l’assessment su 106 plant iniziato nel 2019 (100% dei siti produttivi 50 ). All’assessment è seguita una fase di Audit per 8 plant risultati ad alto rischio di potenziale impatto sui diritti umani per verificare se tale potenziale rischio fosse fondato. Esternamente al Gruppo, Prysmian cerca di garantire che anche i fornitori rispettino i diritti umani, adottando uno specifico processo di Due Diligence per la valutazione del rischio a livello della supply chain, descritto in particolare nella sezione “Catena del valore responsabile e sostenibile” di questo documento. Con l’obiettivo di gestire le principali questioni relative ai diritti umani identificate nella Policy sui Diritti Umani e prevenire gli impatti negativi sugli stakeholder individuati e sulle categorie vulnerabili, nel corso degli anni sono state sviluppate e attuate diverse azioni di prevenzione e mitigazione. A livello di Gruppo nel 2020 sono state inoltre erogate 5.891 ore 51 di training sui temi di Etica e Diritti Umani con l’obiettivo di sensibilizzare e diffondere all’interno di Prysmian l’attenzione verso tali aspetti. LA VALORIZZAZIONE DEL TALENTO Il capitale umano e la valorizzazione dei talenti sono per Prysmian asset strategici per raggiungere obiettivi di redditività e di creazione di valore. Per questo motivo dal 2012 il Gruppo ha definito ed implementato una People strategy volta ad: y identificare talenti con competenze tecniche, funzionali e comportamentali allineate a processi e progetti di selezione, formazione e sviluppo; y avere percorsi di sviluppo diversificati in un’ottica di copertura dei bisogni contingenti e futuri; y spingere una cultura inclusiva e sostenibile a livello Gruppo. La Talent Strategy si basa su 4 pillars principali: 1. Employer branding e Talent Acquisition; 2. Performance Management; 3. Talent Management; 4. Culture, Training and Development. EMPLOYER BRANDING AND TALENT ACQUISITION Il 2020è statounannodi consolidamentoedi continuo investimento in iniziativevolteaporreancorapiù fortemente Prysmian Group come “ Employer of choice ” sul mercato dei talenti, sia interno che esterno. Nonostante la situazione creata dovuta al Covid-19, si sono intraprese diverse iniziative, a livelloglobale, sia sul digitale che attraverso canali tradizionali, con l’obiettivo di attrarre e trattenere i migliori talenti mantenendo le iniziative di recruiting, come ad esempio i programmi di Gruppo. Il posizionamento di Prysmian Group ha valorizzato ancora di più la nuova strategia di Employer branding con la campagna “Make your mark”, lanciata nel 2019; la campagna è indirizzata alla valorizzazione del singolo individuo all’interno dell’azienda riconoscendo il contributo che le persone apportano determinando il successo dell’azienda. 50 Dall’analisi, che fa riferimento al perimetro 2019, sono esclusi i plant di OCI, Sicable, OAPIL (Sohar) e Chiplun (India). 51 Le ore di training fanno riferimento ai corsi e-learning della Prysmian Group Academy 98 _ 99 Prysmian Group