277
Prysmian di partecipare, per l’anno 2013, al Carbon Disclosure
Project (CDP), iniziativa internazionale che ha lo scopo
di contribuire al perseguimento degli obiettivi fissati dal
Protocollo di Kyoto in merito alla riduzione dei gas a effetto
serra a livello mondiale.
Nel 2012, la funzione HSE della Società ha proseguito la sua
azione di supporto all’attuazione dei sistemi di gestione
ambiente e salute e sicurezza in tutte le unità operative del
Gruppo, nel cui ambito sono stati realizzati, tra gli altri, alcuni
audit di pre-assessment, finalizzati alla verifica della corretta
applicazione delle procedure in essere. Contestualmente, si
è proceduto alla formazione dei relativi responsabili HSE a
livello di sito e di società controllata.
Nel corso dell’anno la funzione HSE della Società ha avviato
iniziative di comunicazione e formazione e ha promosso
l’utilizzo di strumenti, a tutti i livelli organizzativi, quali ad
esempio: la divulgazione delle “Golden Safety Rules”, un
documento sottoscritto dal CEO e dal CFO di Prysmian S.p.A.
contenente un sintetico compendio delle principali regole
operative volto a ribadire uno dei principi fondamentali della
politica del Gruppo, ossia la tutela della salute e sicurezza sul
lavoro e dell’ambiente.
Con le attività condotte nel corso del 2012 e degli anni
precedenti, Prysmian S.p.A. ha posto le basi per una gestione
sempre più consapevole e integrata dei propri aspetti
ambientali, di salute e di sicurezza della Società.
Il percorso di integrazione intrapreso costituisce, infatti,
un’opportunità di miglioramento e in tale ottica saranno
ulteriormente sviluppate e condivise politiche e modalità
operative finalizzate alla gestione dell’ambiente, della salute
e della sicurezza da parte di tutte le realtà operative, con il
coordinamento della funzione HSE della Società.
Per maggiori dettagli si fa rinvio a quanto commentato nella
Relazione sulla gestione al bilancio consolidato di Gruppo.
RISORSE UMANE
La qualità delle risorse umane è per Prysmian una condizione
di successo nel business. La strategia HR, elaborata in virtù
del processo di integrazione di Prysmian e Draka, è basata su
quattro processi fondamentali:
•
Leadership Alignment
, con l’obiettivo di allineare
organizzazione e management a un modello comune
durante il processo di integrazione;
•
People Development
, per reclutare, sviluppare e valorizzare
persone, con l’obiettivo di accrescerne talento, competenze
e motivazioni necessarie allo sviluppo dell’azienda;
•
Organizational Development
, per adeguare costantemente
l’organizzazione alle esigenze di business;
•
Social and internal relations
, mirate alla gestione
delle relazioni industriali e delle relazioni interne
(comunicazione) in linea con i valori e le politiche del
Gruppo.
I processi fondamentali della Società si fondano su una
piena espressione del sistema di valori del Gruppo che
deve orientare azioni e comportamenti di management e
dipendenti nei confronti di clienti, partner, fornitori, azionisti,
comunità.
L’organico complessivo di Prysmian S.p.A. al 31 dicembre 2012
è di 324 unità (al 31 dicembre 2011 pari a 294), comprensivo di
287 dirigenti/impiegati (al 31 dicembre 2011 pari a 260) e 37
operai (al 31 dicembre 2011 pari a 34).
Per maggiori dettagli si fa rinvio a quanto commentato nella
Relazione sulla gestione al bilancio consolidato di Gruppo.
attività di direzione e coordinamento
Prysmian S.p.A. non è soggetta ad attività di direzione e
coordinamento da parte di società o enti e definisce in piena
autonomia i propri indirizzi strategici generali e operativi.
Ai sensi dell’art. 2497 bis del Codice Civile le società
italiane controllate direttamente e indirettamente hanno
individuato Prysmian S.p.A. quale soggetto che esercita
l’attività di direzione e coordinamento. Tale attività consiste
nell’indicazione degli indirizzi strategici generali e operativi
di Gruppo e si concretizza nella definizione e adeguamento
del sistema di controllo interno e del modello di governance e
degli assetti societari.
