Bilancio di Sostenibilità 2020

La responsabilità verso le Persone Siamo una People Company: i successi dei nostri 140 anni di storia sono stati costruiti sulle capacità dei nostri dipendenti. Per questo investiamo con convinzione in articolati programmi di formazione e valorizzazione del talento, promuoviamo i valori di meritocrazia, diversity e del rispetto dei diritti umani, e sviluppiamo il senso di appartenenza e la leadership. Abbiamo implementato politiche di remunerazione che allineino gli interessi di lungo termine di dipendenti, management e azionisti, perseguendo l’obiettivo prioritario della creazione di valore sostenibile nel tempo per tutti gli stakeholder. Il Gruppo ha costruito la sua storia e i suoi successi sulle capacità dei propri dipendenti, principali attori nel raggiungimento di questi risultati. La capacità di trasmettere ai colleghi più giovani, generazione dopo generazione, i valori, l’esperienza e l’attaccamento verso l’azienda si sono rivelati driver fondamentali di creazione di valore nei quasi 140 anni di storia del gruppo. La “human capital strategy”, lanciata nel 2015 con lo scopo di supportare la strategia di business e la crescita dell’azienda verso il 2020 con riferimento anche agli obiettivi di sostenibilità, guida lo sviluppo delle iniziative specifiche della funzione di competenza e si fonda sui seguenti pilastri: y miglioramento continuo e sviluppo del modello organizzativo in coerenza con le strategie e priorità del business; y pianificazione strategica delle risorse al fine di assicurare la consistenza del capitale umano con le esigenze della società in termini di capacità e competenze, nel medio periodo; y sviluppo dell’ employer branding : aumentare la conoscenza e la consapevolezza del brand Prysmian come employer e sviluppare il posizionamento del marchio sul mercato del lavoro internazionale anche attraverso le iniziative di reclutamento strategico; y creazione di una forte “talent pipeline” per rendere sostenibile la strategia di risorse umane del Gruppo; y sviluppodelle competenze tecniche, professionali emanageriali attraverso le iniziativedi formazione di Prysmian Academy, giunta ormai al suo decimo anno di attività; y meritocrazia come elemento di base per lo sviluppo delle risorse per garantire la sostenibilità di lungo termine; y sviluppo dell’engagement e del senso di appartenenza dei dipendenti all’azienda attraverso un approccio strutturatoallamisurazionedel climaaziendale, per allineare ilmanagement e le iniziative alle priorità percepite dai dipendenti ed in particolare attraverso il programma di azionariato diffuso, finalizzato a rendere soci la gran parte di loro. Riguardo all’engagement, nel 2019 si è deciso di rivedere la survey (Speak Up survey) ed estenderla a tutti i dipendenti inclusi i Blue Collar. Il risultato, raccolto nel 2020, è stato estremamente positivo sia in termini di partecipazione, 67% complessivamente (76% WC, 64% BC), che di risultato di engagement rate, 65%. La soddisfazione dei dipendenti è estremamente importante per Prysmian. A tale proposito, nonostante i buoni risultati raggiunti complessivamente, è stato richiesto e raccolto un piano globale di azioni a livellodi plant, countrye region. L’obiettivoèassicurareunmiglioramentocontinuoeun’azienda sempre più people care. In collaborazione con SDA Bocconi – che ha supportato la survey per assicurare comparabilità, riservatezza e consistenza – sono stati inoltre identificati due indici, Leadership Impact Index ed Prysmian Group 90 _ 91