Bilancio di Sostenibilità 2020

Sustainability scorecard SDGS KPI Baseline 2019 2020 Target 2022 Percentuale di famiglie di prodotto coperte dalla misurazione della Carbon footprint 21 70% 84% 85% Percentuale di ricavi annui da “Low carbon enabling products” 22 48% 48% 48% a 50% Percentuale di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra (Scope 1 e 2) 889 kt CO 2 23 -8% 24 -2% a -3% Percentuale di riduzione dei consumi energetici 9.845 TJ 23 -6% 25 -3% Percentuale di siti certificati ISO 14001 83% 83% 95% Percentuale di rifiuti riciclati 63% 23 69% 64% a 66% Percentuale di bobine (tonnellate) riutilizzate durante l’anno 46% 26 54% Mantenere Numero di audit di sostenibilità condotti in base ai rischi nella catena di fornitura 15 22 27 30 Percentuale di cavi valutati secondo i criteri Ecolabel sviluppati internamente da Prysmian 0% 1% 20% Employee Engagement Index (EI) EI: 65% EI: 65% EI: 67% a 70% Leadership Impact Index (LI) 28 LI: 57% LI: 57% LI: 59% a 65% Ore medie di formazione per dipendente per anno 29 26 ore 18 ore 30 ore Percentuale di donne executive 12% 13% 14% a 18% Percentuale di donne white collar assunte a tempo indeterminato 33% 34% 40% Indice di frequenza (IF) - Dipendenti interni 30 Indice di frequenza (IF) - Dipendenti interni ed esterni 31 IF: 1,30 IF: 1,31 IF: 1,30 IF: 1,25 IF: 1,2 Indice di gravità degli infortuni (IG) - Dipendenti interni 30 Indice di gravità degli infortuni (IG) - Dipendenti interni ed esterni 31 IG: 41,54 IG: 41,94 IG: 46,40 IG: 44,76 IG: 41 21 Il valore tiene conto di possibili cambiamenti nel portafoglio prodotti, e conseguentemente nel numero di articoli, dell’area ex General Cable. 22 Il dato è stato calcolato sul fatturato al 31 dicembre 2020 delle diverse aree di business del Gruppo Prysmian. L’identificazione delle aree di business, o parte di esse – considerate come “low carbon enabling” – è avvenuta attraverso l’applicazione della Tassonomia sviluppata dalla Climate Bond Iniative. 23 Dato riferito al perimetro consolidato integralmente esclusi i plant di Chiplun (India) e Sohar (Oman). 24 La riduzione è principalmente dovuta a: riduzione delle emissioni di SF6 e riduzione dei consumi energetici dovuti ad unaminore produzione come conseguenza dell’emergenza sanitaria Covid-19. 25 Ladiminuzionedei consumi energetici del Grupponel 2020èdovutaprincipalmentealla riduzionedellaproduzionepressogli stabilimenti acausadell’emergenza sanitaria Covid-19. 26 Il dato è stato riesposto, come indicato nella DNF 2019. 27 Nel corso del 2020, a seguito dell’emergenza sanitaria e delle conseguenti restrizioni operate dai paesi, alcuni audit sono stati svolti in modalità virtuale. 28 L’ Engagement Index è considerato un risultatomaggiore o uguale a 5 – su una scala da 1 (basso) a 7 (alto) – su due domande di una survey chemisura l’employee engagement; il Leadership Impact Index è considerato un risultatomaggiore o uguale a 5 - su una scala da 1 (basso) a 7 (alto) – su cinque domande di una survey che misura l’employee engagement. Gli indici sono stati sviluppati in collaborazione con SDA Bocconi. 29 Le ore di formazione includono sia i training locali che l’Academy. La riduzione delle ore di formazione nel corso del 2020 è dovuta dalle ridotte possibilità di effettuare corsi di formazione in presenza a causa dell’emergenza sanitaria Covid-19. 30 I dati comprendono solo i dipendenti Prysmian e non il personale esterno e non comprendono la flotta del Gruppo Prysmian. 31 I dati comprendono i dipendenti del Gruppo Prysmian e il personale esterno. Non comprendono la flotta del Gruppo Prysmian. Rispetto alla DNF 2019, nella scorecard è stato inserito questo indice a fronte di una migliore integrazione dei dati dei lavoratori esterni, poichè Prysmian Group tiene in considerazione la salute e sicurezza sul luogo di lavoro di tutti i lavoratori che lavorano nelle proprie sedi, ivi compresi (ad esempio ma non solo) i temporary. CLIMATE-RELATED INFORMATION Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2020 02_ESG IDENTITY