Bilancio di Sostenibilità 2020

People Health – Covid-19 Sin dall’inizio della Pandemia, una delle priorità del Gruppo è sempre stata quella di preservare la salute delle persone . Per questomotivo, e sapendo cheeradifficile reperire i dispositivi di protezione individuale (DPI) soprattutto durante il lockdown, Prysmian ha spedito a casa di tutti i dipendenti di Milano HQ il Kit Prevenzione composto da mascherine, occhiali e gel disinfettanti . Back Together Alla fine del primo lockdown di Maggio 2020, Prysmian ha messo a punto un Protocollo speciale per il rientro in sede con il supporto di un advisory medico-scientifico . Pur seguendo scrupolosamente le indicazioni dei protocolli anti Covid-19, è stato riconosciuto come fondamentale il valore sociale del lavorare in presenza, e per questo è stata studiata una nuova configurazione per mettere in sicurezza tutti gli spazi del building e garantire il distanziamento. Inoltre, sono state introdotte delle misure specifiche di prevenzione e contenimento dei fattori di rischio con l’introduzione di controlli sanitari: dalla misurazione della temperatura tramite termo-scanner ad ogni ingresso, al triage, dal test pungidito settimanale al tampone in caso di esposizione. È stata realizzata anche una web app per la prenotazione dei test prima di ogni ingresso settimanale in ufficio. In particolare, il piano di “Back Together” prevedeva delle fasi specifiche e degli orari di ingresso diversificati per poter contingentare le presenze con soglie massime di persone nel building. Inoltre, a tutti i dipendenti sono state indirizzate delle comunicazioni digitali via “Newsletter” e attraverso specifiche indicazioni dei “do e don’t” con il supportodi apposita cartellonistica per spiegare il corretto utilizzo dei DPI, l’importanza dell’igienizzazione e tutte le ulteriorimisure di prevenzione e protezione studiate per salvaguardare la salute dei dipendenti dell’HQ e di tutte le altre sedi nel mondo. L’iniziativa “Back Together” ha incluso poi tutte le comunicazioni e gli aggiornamenti successivi del comitato di crisi come per esempio le informative per il remote working e non ultima la campagna sui vaccini anti-influenzali resa disponibile a tutti i dipendenti, conviventi e familiari della sede di Milano HQ. Esempio virtuoso seguito anche in altre sedi e Regioni. A rinforzodel pianodi “Back Together” sono stati realizzati ogni mese videomessaggi del CEO, Valerio Battista , in diverse lingue. In questo modo tutta la community delle 30.000 persone si sentiva coinvolta e parte attiva del Gruppo, anche se in remote, attraverso i tool digitali sulla Intranet e su un apposito mini sito accessibile da tutti i non-desk workers. DIALOGO CON LE PARTI SOCIALI E CONTRATTAZIONE COLLETTIVA Il Gruppomantiene con convinzione il suo focus sulla coltivazione del dialogo sociale su basi costruttive e di miglioramento continuo credendo fermamente che il contributo che arriva dalle parti sociali rappresenta sempre uno stimolo ed un supporto determinante nelle politiche gestionali delle Risorse Umane nel Gruppo. Fermo restando che le rappresentanze dei lavoratori e le organizzazioni sindacali operano liberamente, nel rispetto delle legislazioni e delle prassi locali, il coinvolgimento e la consultazione delle medesime nei principali processi a gestione collettiva del personale viene assicurato dal Gruppo a tutti livelli sindacali esistenti, da quello di stabilimento fino a quello internazionale (Comitato Aziendale Europeo). Anche il 2020è statounanno caratterizzato, inmolti dei Paesi in cui inGruppoopera, dalla sottoscrizione di accordi con le rappresentanze dei lavoratori e le organizzazioni sindacali: qualsiasi processo o progetto aziendale ad impatto HR per il quale era richiesto una consultazione sindacale è terminato, Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2020 04_PEOPLE, CULTURE & ORGANIZATION