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aggiunto, in particolare i cavi e sistemi sottomarini, così come
sono positivi i risultati del business Telecom la cui redditività
è in significativo miglioramento. Di contro, la pressione sui
prezzi ha continuato a impattare la profittabilità dei business
più ciclici, Trade & Installers e Power Distribution, che hanno
però trovato un punto di stabilizzazione. Nei cavi Industrial
i business presentano situazioni fortemente differenziate,
con Renewables ed Elevators che contribuiscono con buoni
risultati, Oil & Gas che risentendo del calo delle quotazioni
del petrolio presentano risultati meno positivi, e alcuni sotto-
segmenti di Specialties & OEMs in fase di rallentamento.
La struttura finanziaria del Gruppo si conferma solida e la
Posizione finanziaria netta a dicembre 2014 ammontava
a Euro 802 milioni (Euro 805 milioni nel 2013), un risultato
decisamente migliore rispetto alle iniziali aspettative e che è
stato conseguito grazie alla capacità del Gruppo di generare
significativi flussi di cassa. Sono ammontate a Euro 140
milioni le sinergie derivanti dall’integrazione con Draka.
Sviluppo della strategia
Gli investimenti industriali
In tale contesto il Gruppo ha proseguito con determinazione
lo sviluppo della propria strategia di crescita attraverso la
focalizzazione degli investimenti nei business a elevato
valore aggiunto, la costante riduzione dei costi e il continuo
efficientamento della struttura organizzativa e del footprint
produttivo. In particolare, stiamo portando avanti il processo
di concentrazione della produzione di prodotti a maggior
contenuto tecnologico in un più limitato numero di stabili-
menti con l’obiettivo di creare centri di eccellenza ad elevato
know how, dove è possibile fare leva sulle economie di scala
aumentando l’efficienza produttiva e riducendo il capitale
investito. Nei business standard la focalizzazione è stata
sulla ricerca di maggiore efficienza produttiva mantenendo
comunque una presenza geografica capillare per minimizzare
i costi di distribuzione.
Complessivamente, nel 2014 il valore degli investimenti lordi
del Gruppo è stato pari a € 163 milioni, in aumento rispetto al
2013. L’incidenza degli investimenti volti all’incremento della
capacità produttiva e al miglioramento del mix è stata del
30% circa, con particolare focalizzazione sui segmenti
Energy
Projects
e
Telecom
. Nel business cavi sottomarini, aumenti di
capacità produttiva e sviluppo di ulteriori capabilities tecno-
logiche hanno riguardato tutti e tre gli impianti produttivi di
Arco Felice (Italia), Pikkala (Finlandia) e Drammen (Norvegia).
Da evidenziare anche l’upgrade della nave posacavi Cable En-
terprise che consentirà al Gruppo di migliorare ulteriormente
le proprie capacità di esecuzione dei progetti sottomarini.
Nell’alta tensione terrestre due sono stati i principali in-
vestimenti in esecuzione, ad Abbeville (Stati Uniti) per la
realizzazione di un seconda linea produttiva e a Slatina in
Romania. Nel Telecom i principali investimenti hanno riguar-
dato l’upgrade tecnologico dell’impianto di fibre ottiche a
Sorocaba in Brasile e l’aumento di capacità dell’impianto di
Slatina, che si conferma centro di eccellenza in Europa per i
cavi ottici. Nel segmento
Energy Products
sono stati realizzati
investimenti tattici finalizzati ad assecondare lo sviluppo nei
mercati che presentano opportunità.
Di rilievo anche la componente di investimenti destinati alla
realizzazione di efficienze per la riduzione dei costi fissi e
variabili, destinati in particolare alla sperimentazione di nuovi
materiali e al design del prodotto. Nelle fibre ottiche è prose-
guito il programma di investimenti finalizzato al recupero di
competitività nella produzione delle fibre.
Diversi infine sono stati i progetti portati avanti dalla Ricerca
& Sviluppo, con particolare focalizzazione sui cavi sottoma-
rini, con l’obiettivo di rafforzare ulteriormente l’indiscussa
leadership tecnologica del Gruppo, nei cavi terrestri Extra High
Voltage, nei cavi P-Laser e nello sviluppo prodotto e trasfe-
rimenti di tecnologie tra fabbriche del Gruppo nei cavi Oil &
Gas. Nel Telecom sono state realizzate innovazioni sia nelle
fibre ottiche per aumentarne capacità e performance, sia nei
cavi ottici e nella connettività per rispondere alle specifiche
esigenze di sviluppo di progetti di cablaggi a banda larga.
Human Capital Development
La qualità delle risorse umane si conferma fattore strategico
di competitività del Gruppo. Nel 2014 Prysmian ha portato
avanti diversi importanti progetti di People Development. Il
Programma Graduate ha registrato oltre 16.000 candidature
da tutto il mondo portando all’inserimento di 50 nuovi giovani
ad elevato potenziale che vanno ad aggiungersi ai 130 già
inseriti. Attenzione è stata dedicata anche alla valorizzazione
di risorse senior con il progetto Experience Counts. La Prysmian
Group Academy, scuola di formazione e training professionale
e manageriale, ha visto il coinvolgimento di ben 600 dipen-
denti. Di successo anche le altre iniziative nell’ambito del
Talent & Succession Management e nella valutazione delle
performances. Infine, ha registrato un’importante partecipa-
zione e condivisione il Piano di Acquisto Agevolato di Azioni
per i Dipendenti che ha visto nel 2014, primo anno di lancio,
l’adesione di circa 5.000 dipendenti, evidenziando un grande
senso di appartenenza e condivisione del futuro del Gruppo.
Creazione di valore
Tra i principi alla base dell’approccio manageriale di Prysmian
poniamo da sempre la capacità di rispondere alle aspettative
dei nostri stakeholders e azionisti, attraverso la costante
focalizzazione sulla creazione di valore. Con soddisfazione
ricordo che abbiamo raggiunto anche per l’esercizio 2014 i
target comunicati al mercato e siamo in grado di remunerare
i nostri azionisti, che ci confermano la loro fiducia, con una
proposta di dividendo in linea con il 2014.