Bilancio di Sostenibilità 2020

Governance e Gestione dei Rischi Anticipare, mitigare e gestire le esposizioni significative anche sui temi ambientali, sociali e di governance è parte integrante della nostra cultura e organizzazione. La nostra identità ESG, perciò, poggia su un sistema di corporate governance integrata che, attraverso un efficace sistema di flussi informativi, consente di gestire i rischi derivanti dal nostro business, da quelli finanziari a quelli reputazionali, compresi quelli legati alla sostenibilità. LA GESTIONE INTEGRATA DEI RISCHI DI SOSTENIBILITÀ Il Gruppo Prysmian adotta un sistema di controllo interno e di gestione dei rischi basato su strumenti e flussi informativi che permettono al CdA di assumere decisioni strategiche e definire le linee di indirizzo del sistema stesso in maniera consapevole, alla luce del contesto in cui opera e dei correlati rischi finanziari, ambientali e sociali. Prysmian dispone di un Modello di “Enterprise Risk Management” (ERM), che consente al CdA ed al Management di valutare consapevolmente gli scenari di rischio che potrebbero compromettere il raggiungimentodegli obiettivi strategici edi adottareulteriori strumenti ingradodi anticipare,mitigare e gestire le esposizioni significative. Le linee guida in materia di Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi, approvate dal CdA già nel 2014, sono state incorporate all’interno della ERM Policy di Gruppo dove è stato formalizzato il modello ERM adottato. Tale modello segue un approccio “top down”, ossia indirizzato dal Senior Management e dagli obiettivi e strategie aziendali di medio-lungo termine. Quest’approccio si estende a tutte le tipologie di rischio/opportunità potenzialmente significative per il Gruppo, rappresentate in cinque famiglie, ciascuna comprendente temi di natura interna ed esterna tipici del modello di business di Prysmian (cd. Group Risk Model): Rischi Strategici, Rischi Finanziari, Rischi Operativi, Rischi Legali e di Compliance, Rischi di Pianificazione e Reporting. Il Chief Risk Officer di Gruppo (CRO), designato per il governo del processo ERM, ha il compito di garantire, insieme al Management, che i principali rischi afferenti a Prysmian e alle sue controllate siano tempestivamente identificati, valutati e monitorati nel tempo. Un apposito Comitato Interno per la Gestione dei Rischi composto dal Senior Management del Gruppo assicura inoltre, attraverso il CRO, che il processo di ERM si sviluppi in modo dinamico tenendo conto dei mutamenti del business, delle esigenze e degli eventi che hanno un impatto sul Gruppo nel tempo. Il CRO riporta periodicamente (almeno due volte l’anno) tali evoluzioni al vertice aziendale. Annualmente i principali Business/ Function Manager di Gruppo sono coinvolti nel processo di identificazione e valutazione dei fattori di rischio più significativi, ivi inclusi i temi di sostenibilità economica, sociale, ambientale e legati al cambiamento climatico, attraverso l’utilizzo di una comune metodologia chiaramente definita per misurare e valutare gli specifici eventi di rischio in termini di impatto, probabilità di accadimento e livello di adeguatezza del sistema di controllo in essere. Per maggiori informazioni si rimanda al Bilancio Consolidato alla sezione “Fattori di rischio e di incertezza”. In questo paragrafo si focalizza l’attenzione sui rischi di sostenibilità che sono emersi a seguito del processo di valutazione sopra citato. I rischi emersi sono rischi prettamente di sostenibilità oppure che Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2020 03_ESG GOVERNANCE