P3 Performance Management

P3 Performance Management

Le prestazioni dei nostri dipendenti vanno di pari passo con quelle della nostra attività

Crediamo che le nostre persone abbiano il potenziale per eccellere. E quando i nostri dipendenti eccellono, l’azienda migliora i suoi risultati e le sue prospettive. Ciò significa che raggiungiamo migliori traguardi di business. Abbiamo lanciato il sistema di valutazione Prysmian People Performance (P3) per valutare le prestazioni dei dipendenti in maniera uniforme in tutta l'azienda (circa 5000 dipendenti) ma soprattutto per diffondere sempre piu’ la logica meritocratica.

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Incoraggiare l'eccellenza individuale per il successo del Gruppo

L'obiettivo principale del sistema P3 è quello di coinvolgere ciascun dipendente, allineandolo con gli obiettivi aziendali e assicurandoci che consideri il proprio contributo quotidiano altrettanto importante per il successo del business e possieda un quadro generale chiaro e realistico per il miglioramento delle prestazioni.

P3 ci consente di:

  • Allineare obiettivi personali e del Gruppo: incentivando i dipendenti a generare valore a beneficio di se stessi e dell'intera organizzazione;
  • Facilitare la comunicazione tra responsabili e staff: incoraggiando la discussione aperta e la condivisione di risultati e piani d'azione futuri;
  • Individuare i dipendenti con potenzialità di leader: consentendoci di offrire opportunità di formazione appropriate e di garantire il successo futuro.
  • Premiare i migliori.

I dipendenti possono proporre i propri obiettivi e concordare piani d'azione insieme ai responsabili.

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COLONNA 1

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P3 attua le seguenti fasi con il supporto di una piattaforma online:

 

  • Proposta autonoma: i dipendenti possono proporre i propri obiettivi e concordare piani d'azione insieme ai responsabili.
  • Impostazione degli obiettivi: individuazione di risultati chiari e dei comportamenti di leadership attesi.
  • Feedback continuo: discussione chiara e costruttiva con responsabili e staff.​​​​​​​
  • Valutazione: esame dei risultati rispetto agli obiettivi stabiliti.​​​​​​​
  • Calibrazione: per equilibrio ed equità tra team e reparti.

 

COLONNA 2

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IT - Carriera - Cosa Offriamo - Gestione delle prestazioni P3- Guidare il cambiamento

Guidare il cambiamento

Accogliere il cambiamento
Il leader dimostra un forte impegno personale verso gli obiettivi concordati, mantenendo obiettività e resilienza di fronte ad eventuali battute d'arresto.

Gestire la complessità
Il leader è in grado di comprendere problemi complessi e di tradurli in quadri generali concisi. Rimane calmo e positivo anche in ambienti difficili allo scopo di individuare le soluzioni ottimali.

Valorizzare l'apertura
Il leader lavora in maniera collaborativa, ascolta gli altri, individua soluzioni e condivide quanto appreso. Assicura che il know-how sia utilizzato per migliorare le prestazioni del singolo e di gruppo.

Stimolare l'innovazione 
Il leader promuove il pensiero creativo. Questo consente di migliorare i risultati di business, sviluppare idee innovative e di dimostrare la disponibilità di adattarsi e di operare in maniera differente.

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Guidare le persone

Promuovere e costruire il lavoro di squadra

Il leader promuove il lavoro di squadra e facilita la comunicazione tra i gruppi; coinvolge, spinge e stimola gli altri verso gli obiettivi comuni.

Incoraggiare lo sviluppo

Il leader si impegna per lo sviluppo e il coaching dei membri del team e/o dei colleghi.

Essere di esempio 

Il leader tratta le persone in maniera imparziale, mostra coerenza tra parole e azioni, si assume la responsabilità dei propri errori e promuove i Valori del Gruppo, ovvero Eccellenza, Comprensione e Integrità.

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Guidare il business

Guidare il processo decisionale 

Il leader prende decisioni in maniera rapida ed efficiente, per consentire prestazioni e risultati eccellenti sul lungo termine.

Prendersi cura del business come se fosse il proprio

Il leader si comporta come se fosse proprietario dell'attività, gestendo i problemi con approccio imprenditoriale.

Mostrare un approcio sensibile nei confronti del gruppo Prysmian

Il leader crea e mantiene un interesse di ampia portata verso i business e i mercati di Prysmian Group (prodotti, concorrenti, clienti e tendenze di mercato) e traduce questa conoscenza in know-how per il business.