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I driver della nostra politica di remunerazione

La sostenibilità è parte integrante del nostro modello di business, i nostri piani d’azione sono orientati alla generazione di un contributo concreto alle maggiori sfide globali: un crescente portfolio di prodotti abilitanti la transizione energetica verso fonti rinnovabili, tecnologie e soluzioni abilitanti per la transizione energetica che permettono di portare alle reti di distribuzione energia pulita da parchi eolici e solari, fibra ottica a sostegno della digitalizzazione e dematerializzazione dell’economia con i connessi effetti di decarbonizzazione. 

Evdenze Chiave
 

 

Una quota dell’incentivo annuale è collegata al conseguimento di un obiettivo ESG che è comune a tutto il management del Gruppo. L’obiettivo ESG è articolato sia su indicatori di performance interni, sia in relazione al posizionamento di Prysmian in tre indici di sostenibilità. La valutazione della performance conseguita è effettuata dal Comitato Remunerazioni e Nomine. In particolare, nel formulare la valutazione della performance conseguita per il 2020, il Comitato adotterà un quadro di riferimento che include gli elementi descritti sinteticamente di seguito. 

La remunerazione variabile del management, a breve e lungo termine (MBO e LTI), ha un legame diretto e verificabile fra target di performance fissati, risultati conseguiti e remunerazione erogata.

Pay mix CEO
 

 

Relazione fra l’ammontare di MBO percepito dall’Amministratore Delegato nell’ultimo quinquennio rispetto alla performance della società misurata in termini di adjusted EBITDA.

 

Teniamo in considerazione il voto negativo espresso dagli azionisti. In particolare, con la politica di remunerazione 2020, abbiamo agito sul feedback ricevuto da alcuni azionisti in relazione al maggior peso da riservare a indicatori di performance non finanziari inerenti la sostenibilità.

CEO pay ratio

In ottica di trasparenza verso i nostri stakeholder rendiamo noto il rapporto fra la remunerazione fissa e totale (retribuzione fissa più retribuzione variabile) percepita nel corso del 2019 dall’Amministratore Delegato rispetto alla retribuzione media dei nostri dipendenti a livello complessivo nel mondo.

I nostri dipendenti, grazie al piano di azionariato diffuso YES – Your Employee Shares - e grazie ai piani di incentivazione a lungo termine, sin dal 2011 basati su azioni della società, sono azionisti stabili del Gruppo. Questo engagement di lungo termine delle nostre persone ci permette di allineare gli interessi di azionisti, management e dipendenti verso l’obiettivo comune di creare valore sostenibile nel tempo e sostiene i valori della nostra cultura aziendale: TRUST, DRIVE and SIMPLICITY.  

Overview

Archivio

Archivio storico dei nostri report sulle politiche di remunerazione e piani di incentivazione.

20 Mar 2020

RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE ANNO 2019

14 Mag 2019

RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE ANNO 2018

13 Mar 2018

Relazione sulla Remunerazione anno 2017

21 Mar 2017

Relazione sulla Remunerazione anno 2016

21 Mar 2016

Relazione sulla Remunerazione anno 2015

17 Mar 2015

Relazione sulla Remunerazione anno 2014

21 Mar 2014

Relazione sulla Remunerazione anno 2013

25 Mar 2013

Relazione sulla Remunerazione anno 2012

22 Mar 2012

Relazione sulla Remunerazione anno 2011

20 Mar 2020

LONG TERM INCENTIVE PLAN 2020-2022

13 Mar 2018

LONG TERM INCENTIVE PLAN 2018-2020

13 Mar 2018

MODIFICHE AL PIANO DI PARTECIPAZIONE AZIONARIA A FAVORE DEI DIPENDENTI DEL GRUPPO PRYSMIAN

11 Mar 2016

PIANO DI ACQUISTO AZIONI PER DIPENDENTI DEL GRUPPO PRYSMIAN 2016

16 Mar 2015

LONG TERM INCENTIVE PLAN 2015-2017

07 Mar 2013

PIANO DI ACQUISTO AZIONI PER DIPENDENTI DEL GRUPPO PRYSMIAN 2013

26 Ott 2011

LONG TERM INCENTIVE PLAN 2011-2013

03 Mar 2011

LONG TERM INCENTIVE PLAN 2011-2013

13 Mag 2010

PIANO DI STOCK OPTIONS 2006

18 Dic 2007

PIANO DI STOCK OPTIONS 2006

18 Dic 2007

PIANO DI STOCK OPTIONS 2006 - TABELLE

14 Set 2007

PIANO DI STOCK OPTIONS 2006