Fast Forward Operations

Fast Forward Operations

Il cuore della nostra strategia per le Operations

Disponiamo di circa 80 stabilimenti, in cui realizziamo prodotti e soluzioni per diversi clienti in vari settori.

Di conseguenza, è importante migliorare e armonizzare i nostri processi produttivi, cercando di evitare lo spreco di risorse e facendo leva sul know-how dell'azienda e sui centri di competenza.

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Una maggiore coesione aiuterà la nostra azienda a crescere, ma soprattutto, andrà a vantaggio di clienti, dipendenti e azionisti.

 

Fast Forward rappresenta il cuore della nostra strategia per le Operations. Questa strategia mette insieme iniziative nuove e già esistenti con una particolare attenzione al valore per il cliente. Come raggiungerà tale traguardo? Promuovendo velocità e flessibilità in tre aree principali:

  1. Persone – formazione e creazione di un Good Practice Network
  2. Risorse produttive – efficienza in termini di costi, semplificazione dei processi produttivi, qualità dei prodotti
  3. Tecnologia di produzione – Factory 4.0.

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La velocità è un fattore sempre più essenziale nella fornitura di prodotti e servizi, e può contribuire a darci un vantaggio rispetto alla concorrenza. In ogni fase, vogliamo offrire ai nostri clienti solo il meglio, nel modo più rapido possibile: prima di tutto, individuando subito e con precisione le esigenze dei clienti, offrendo una consegna puntuale di prodotti e soluzioni di alta qualità e su misura, e risolvendo tempestivamente eventuali situazioni critiche. Ma non ci fermiamo qui. Stiamo semplificando i processi decisionali in tutta l'azienda, per rispondere in modo più efficace alle esigenze di mercato.

 

 

Oltre a offrire un servizio rapido, la strategia Fast Forward migliorerà anche la nostra capacità di rimodulare il servizio e la supply chain in base alle variazioni di mercato e alle esigenze dei clienti. La flessibilità è fondamentale per venire incontro alle richieste dei clienti, e per questo abbiamo deciso di investire nella realizzazione di ampi e moderni centri di eccellenza, sia a livello regionale che internazionale.

 

"L'obiettivo principale è ottenere una maggiore efficienza economica e operativa, in modo da ridurre i costi e massimizzare l'utilizzo delle risorse, per rispondere alle esigenze dei clienti e raggiungere gli obiettivi di crescita"

Daniel Blais,
Operations Director North America
 

 

Inoltre, attraverso una serie di corsi di formazione professionale, i nostri dipendenti stanno apprendendo una serie di metodi per migliorare la catena di produzione applicando i principi Lean Six Sigma. Uno speciale team Lean Six Sigma composto da 6 persone viaggia in tutto il mondo ogni anno per divulgare metodi efficaci per il miglioramento di aspetti specifici degli stabilimenti, come l'efficienza dei materiali, il livello di servizio, l'aumento della capacità.

 

Per migliorare la nostra capacità di offriamo un servizio rapido e flessibile, investiamo nel nostro capitale umano. I corsi di formazione professionale che rafforzano le competenze di leadership e le capacità tecniche del nostro personale rappresentano per noi un elemento chiave. Vogliamo responsabilizzare i nostri dipendenti per continuare a realizzare prodotti e servizi adatti ai nostri clienti. È da questa esigenza che nasce la Good Practice Network, oltre a due importanti iniziative di formazione:

  1. La Manufacturing Academy
  2. Il programma Make It

Sono disponibili maggiori informazioni su entrambe le iniziative.

 

L'iniziativa Factory 4.0 del Gruppo Prysmian mette insieme due elementi chiave, ovvero i dati e l'esperienza umana, per trasformare i nostri processi digitali e continuare il nostro percorso di semplificazione dei processi produttivi, per ottenere una maggiore efficacia in termini di costi, a tutto vantaggio dei clienti. Scopri come si riflette questa iniziativa su tutte le nostre attività.

 

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