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OVERVIEW

Strategie di sviluppo e obiettivi

La posizione del Gruppo Prysmian come leader mondiale nel settore dei cavi e sistemi, energia e telecomunicazioni è il risultato di scelte strategiche, in linea con i suoi obiettivi di crescita a lungo termine che si basano sui principi condivisi della mission e visione aziendale. 

Nella propria Vision Prysmian afferma di credere “nell’efficienza, efficacia e sostenibilità dell’offerta di energia e di informazione come motore principale per lo sviluppo delle comunità”. Il Gruppo, nel rispetto della propria Mission, si impegna quindi a sviluppare ed applicare soluzioni tecnologicamente avanzate per offrire ai propri “clienti a livello mondiale cavi e sistemi per il trasporto di energia e per le telecomunicazioni” che rappresentino soluzioni efficaci, efficienti e sostenibili alle proprie esigenze.

Prysmian si pone l’obiettivo di svolgere un ruolo di “enabler”, in partnership con i propri clienti, per lo sviluppo economico e sociale dei Paesi in cui opera, valorizzando in tal modo il ruolo chiave ricoperto dall’industria stessa dei cavi. Promuovendo il miglioramento dell’intero settore attraverso lo sviluppo di prodotti all’avanguardia, il Gruppo identifica dunque la propria strategia di crescita puntando sulla capacità di innovare.

Prysmian identifica la propria strategia d’impresa con forte orientamento agli stakeholder e nella definizione delle proprie linee guida si ispira principalmente a:

  • Customer Centricity, intesa come capacità di anticipare e soddisfare le esigenze del cliente attraverso l’offerta di prodotti e di sistemi-cavo innovativi, ispirati alla logica solution-driven. Per approfondimenti si faccia riferimento al prossimo paragrafo Approccio al Mercato.
  • Creazione di Valore per gli Azionisti, in termini di ritorno degli investimenti e di redditività nel breve ma soprattutto nel medio e lungo termine.

Our critical success factors are expressed through implementation of the following strategies:

The technologies and processes used must be capable of developing products and solutions that anticipate and satisfy the needs of its customers. This is why the Group constantly strives to improve its competencies in the areas of Research and Development, human resource development and environmental sustainability.

The ability to combine short and medium to long-term objectives, measurable not only by financial performance to meet shareholders' expected return on capital, but also by seeking healthy creation of value through the adoption of a system of governance and a business model that allows such results to be sustained in the long run.

The Group aims to implement "healthy" and prudent principles in its financial management. In particular, it pays great attention to operating profitability and cash generation, with a particular focus on working capital management and the reduction of fixed costs and capital employed in order to maximise cash flow generation and the return on investment. The Group also aims to maintain adequate financial leverage for its strategy of organic and acquisition-led growth.

The Group pays particular attention to its relations with financial markets, shareholders and investors, also because of its public company status. Its focus in this sense is on ensuring precise maintenance of commitments and delivery of target results. Transparency and credibility are also expressed in a system of corporate governance based on compliance with the related rules and guidelines and the adoption of standards drawn from international best practices.

The Group's development strategy follows the dual track of growth in size and continuous improvement in profitability. When deciding in which business sectors and geographical areas to expand, the Group tends to give priority to the maintenance of adequate levels of profitability, even at the expense of growth in market share, whose preservation is nonetheless treated as vitally important, especially in high value-added market segments. The Group therefore pursues both organic growth of the business, based on a selective investment policy and development of commercial and production synergies, and acquisition-led growth. The search for growth opportunities, both organically and through acquisitions, is primarily focused on higher value-added high-tech businesses, such as High Voltage Underground and Submarine Cables and Systems, Cables for the Renewable Energy sector, Cables for the Extraction, Mining and Petrochemicals sector, Industrial Cables for infrastructure, as well as Optical Fibres and Optical Cables for the development of broadband networks. These businesses are linked to long-term investment programmes and so are less affected by economic cycles. In terms of geographical expansion, the Group mainly invests in countries and markets capable of ensuring high rates of growth and profitability. The role of Prysmian in the fragmented cable industry will continue to be that of an "aggregator", capable of serving as a leader in the current processes of rationalisation and consolidation.

Prysmian has consolidated over time the ability to optimise its industrial processes, including by integrating and rationalising acquired companies. In line with its objectives, the Group is successfully pursuing synergies with Draka, on both the organizational and commercial fronts, involving integration of product ranges and enhancement of customer service.

Approccio al mercato

Prysmian Group, nel corso degli anni, ha perfezionato l’approccio al mercato ponendo il cliente al centro delle proprie scelte strategiche, organizzative e di business. L’impegno nell’analisi delle aspettative del cliente e della loro evoluzione nel tempo permette al Gruppo di sviluppare modelli organizzativi e operativi che si traducono in risposte veloci, efficienti e mirate ai mercati di riferimento.

Prysmian Group, nel corso degli anni, ha perfezionato l’approccio al mercato ponendo il cliente al centro delle proprie scelte strategiche, organizzative e di business. L’impegno nell’analisi delle aspettative del cliente e della loro evoluzione nel tempo permette al Gruppo di sviluppare modelli organizzativi e operativi che si traducono in risposte veloci, efficienti e mirate ai mercati di riferimento.

Fulcro di questo approccio è la cosiddetta “Customer Centricity”, che si esprime nella capacità di comprendere in anticipo e soddisfare le esigenze del cliente attraverso una presenza costante dalla progettazione alla consegna del prodotto con prestazioni monitorate secondo parametri definiti e concordati.

Il Gruppo Prysmian è in grado di sviluppare soluzioni che rispondono a specifiche standard, così come disegnate sulla base di precise esigenze del cliente. In particolare, il Gruppo è in grado di servire segmenti e mercati molto diversi grazie a una struttura organizzativa matriciale ad hoc che gli permette di essere presente localmente anche all’interno di progetti ampi e strutturati globalmente. Ciò significa che i mercati ad alta specificità locale sono serviti attraverso strutture commerciali e di sviluppo di Paese, i mercati con prodotti e clienti globali sono seguiti da strutture integrate di business unit, altri segmenti in cui è necessaria sia la presenza locale sul territorio sia la cooperazione tra Paesi sfruttano le potenzialità della struttura matriciale.

La centralità e la soddisfazione del cliente sono un approccio strategico attuato attraverso un’organizzazione veloce e lineare lungo l’intera supply chain, capace di accelerare i processi decisionali e il time to market, adattandosi alle esigenze delle varie industrie e con continui investimenti in innovazione.

Una delle modalità di attuazione della customer centricity è la cosiddetta “Factory Reliability”, un processo che permette di migliorare l’affidabilità della pianificazione e l’esecuzione dell’output produttivo, in termini sia di mix sia di volumi in orizzonti temporali sempre più ridotti, oltre a un più rigoroso controllo del livello delle scorte in tutte le sue componenti (materie prime, semilavorati e prodotti finiti); ciò consente al Gruppo di affrontare in modo efficace ed efficiente andamenti altalenanti dei volumi di vendita e la conseguente variazione dell’output produttivo.

A integrazione delle iniziative di Customer Centricity e Factory Reliability, Prysmian Group ha inoltre avviato progetti di “Supply Chain Integration” con alcuni dei più importanti clienti globali con l’obiettivo di migliorare l’efficacia e l’efficienza dei processi lungo tutta la filiera, dai produttori di materie prime e semilavorati che alimentano i siti produttivi fino all’utilizzatore finale dei cavi.

Prysmian Group Milestones

11 Jun 2018

INTEGRAZIONE DI GENERAL CABLE

02 Dec 2016

ACQUISIZIONE 100% ASSETS DI SHEN HUAN CABLE

28 Nov 2016

CLOSING DELLA CESSIONE DEL 67% DI BAOSHENG HV CABLE

16 Dec 2015

ACQUISIZIONE QUOTA DI MAGGIORANZA OMAN CABLES INDUSTRY

25 Sep 2015

ACQUISIZIONE GULF COAST DOWNHOLE TECHNOLOGIES

10 Dec 2014

QUOTAZIONE DELLA PARTECIPATA YOFC NELLA BORSA DI HONG KONG

06 Sep 2012

ACQUISIZIONE GLOBAL MARINE ENERGY

13 Jul 2011

INTEGRAZIONE DI PRYSMIAN E DRAKA: CREAZIONE DEL LEADER MONDIALE DELL'INDUSTRIA DEI CAVI

02 Oct 2005

NASCITA DEL GRUPPO PRYSMIAN